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正確對待“底氣”

  □範俐鑫   “奇奇怪怪的建築”最近成了熱門話題。有人梳理近年來的“奇怪建築”後,把“外行指導內行”列為一大“罪狀”——設計圖拿到領導那裡,有的領導就以“總規劃師”的姿態指手畫腳。對此,有人辯稱:敢指點決斷,這是有“底氣”的作為。   誠然,幹事業、做工作要敢擔當、有底氣,然此“底氣”非彼“底氣”。底氣,不是呼來喝去的脾氣,不是好鑽牛角尖的邪氣,更不是自以為是的狂氣。領導幹部的底氣,是開拓創新的銳氣、駕馭大勢的豪氣、團結群眾的和氣。在重大問題、決策決斷面前,無視專家觀點、群眾意見的“一 言堂”幹部,即使“底氣”再足,工作的效果也難讓人滿意。   底氣從何而來?   接地氣才能有底氣。光說不練假把式,領導幹部要想有一番作為必須深入基層、用心實幹,在無限的群眾智慧、實踐經驗中長才氣、聚民氣。老話兒說,“打鐵還需自身硬”,“底氣”需要過硬的本領作支撐,不註重實踐積累,不重視從群眾中汲取力量,知識就會老化、能力就會退化,肚子里的貨就會越來越“乾癟”,要麼拾人牙慧、缺乏創新,要麼佯裝深沉、避重就輕。   樹正氣才能足底氣。“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從。”領導幹部有正氣首先要過廉潔公正關,“公生明,廉生威”,凡事出於公心、嚴於律己,就能剛正不阿,說話辦事自然肩膀硬、腰桿直。浩然正氣在身,任何時候都能頂得住壓力,抗得住歪理,剎得住邪氣。   去俗氣才能養底氣。現在有的領導幹部交往中“拉圈子”,工作中看“面子”,生活中“找樂子”,久而久之一身俗氣。俗氣的幹部喜歡談享受、甘心於平庸,抓工作拈輕怕重,碰到問題畏首畏尾只求“不出事”,如此這般何談擔當?只有防微杜漸,自覺抵制享樂主義、拜金主義侵蝕,敢於正視矛盾,勇於破解難題,少謀人、多謀事,才能養足底氣有所為。  (原標題:正確對待“底氣”) .
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